Une fois que vous aurez appris à voler et que vous pourrez gérer sans effort votre avion et le faire voyager directement et à niveau, vous commencerez rapidement à chercher plus de difficultés pour retrouver le plaisir que vous ressentiez initialement. Comprendre les fondamentaux de la voltige est le meilleur moyen d’augmenter le plaisir et, pendant que vous y êtes, d’améliorer vos compétences de pilotage et votre précision. Ce court article vous présentera trois manœuvres de base que tout aviateur de voltige aérienne devra connaître. Juste après les avoir maîtrisés, vous aurez la possibilité d’enchaîner différents segments en créant vos propres mouvements sophistiqués. Mais d’abord, voyons ce qui est requis. Les avions de voltige doivent avoir un bon rapport puissance/poids, avec suffisamment de puissance non seulement pour effectuer les manœuvres que vous avez choisies, mais également pour voyager dans des circonstances problématiques. Comme pour tous les avions, vos servos doivent avoir le couple suggéré et être installés en toute sécurité. Toutes les zones de contrôle de votre avion doivent être configurées et faciles à ouvrir correctement et, évidemment, se déplacer dans les instructions appropriées. Le centre des forces gravitationnelles (CG) du modèle doit être installé à l’endroit recommandé ; gardez à l’esprit qu’un CG bien équilibré avec un centre de gravité un peu lourd pourrait être plus invitant pour les acrobaties aériennes pilotées par des pilotes expérimentés. Les avions instructeurs à aile supérieure et les avions d’activités sportives peuvent effectuer des acrobaties aériennes de base, mais pour des manœuvres plus complexes, un avion à ailes d’épaule ou à aile basse est plus approprié. Voici les 3 manœuvres de voltige fondamentales : la boucle intérieure, le roulis et un mélange des deux virages Immelmann. Ceux-ci créent une base solide pour construire vos futures routines de voltige. En revenant à il y a deux jours, je me souviens d’un commentaire qui s’est logé dans mon esprit, et je m’efforce également d’utiliser ces termes pour la situation actuelle : « C’est juste un endroit dans le ciel auquel vous devez faire face. » C’est ce que dit Mike Burke, formateur pour Prevailance Aerospace à Chesapeake, en Virginie, avion de voltige alors que nous terminons la première session au sol du programme de coaching de prévention et de récupération agacé de 3 jours auquel j’ai souscrit ; L’UPRT forme les pilotes d’avion à identifier et à récupérer des comportements inhabituels et des perturbations de l’avion. Nous nous préparons peut-être à nous diriger vers l’avion pour commencer, à l’exception des scuds de ce qui était autrefois l’ouragan Isaias qui traversait le terminal de l’aéroport. Le programme prévoit trois périodes d’enseignement, chacune accompagnée d’un vol aérien d’une heure dans l’un des bonus de l’école, un 330 ou un 330LX. Heureusement, je suis dans une classe d’un, et la formation est faite pour s’adapter uniquement à ce genre d’occasions car les vols UPRT doivent être effectués dans de bons problèmes de VFR, avec un plafond, une visibilité et une clairance nuageux suffisants pour vos travaux. en avant. Nous allons de l’avant pendant la session du 2e étage. Lorsque nous commençons à nous occuper du troisième, le temps s’est éclairci à CAVU. Vanessa Christie, créatrice et présidente de Prevailance Aerospace, m’aide à m’attacher au parachute de siège que nous devons mettre pour les manœuvres acrobatiques à venir. Bien que j’aie placé mon propre colis plusieurs fois, l’entreprise prend la précaution supplémentaire d’assister ses clients pendant le quart de travail, de s’assurer qu’il est aussi serré qu’il doit l’être et d’aider les pilotes à s’asseoir sur le siège avant dans ce qui peut être un scénario assez inconnu. Les Additional 330 et 330LX ont été sélectionnés pour le coaching car leurs marges aérodynamiques se situent correctement en dehors de l’enveloppe où nous allons voler. Nous avons particulièrement examiné les vitesses anémométriques de contrôle et de limitation du 330LX, ainsi que le fait qu’il est conçu pour plus ou moins 8 G avec deux personnes à bord. Absolument rien de ce que nous sommes susceptibles de faire n’exigera que nous ayons intentionnellement mentionné 4 G ou énumérés ci-dessous moins 1 G, nous sommes donc parfaitement dans les capacités de l’avion. Je suis à l’avant – l’autre vole à l’arrière – avec seulement quelques équipements devant moi autour de la planche. L’indicateur d’attitude Sandia a tiré le disjoncteur simplement parce que je vais récupérer visuellement de chaque bouleversement tout au long de ce parcours et pour nous éviter d’avoir à le réinitialiser. Burke a toute la navigation dans le cockpit arrière et une compréhension native de l’espace aérien près de nous, ce qui semble proche de l’existence de la Naval Atmosphere Station Oceana (Burke est un aviateur de la marine à la retraite). Il va rouler et décoller pour que je puisse me concentrer sur les tâches à venir ; ce n’est pas une séance d’entraînement pour me faire regarder dans la 330LX, qui demande une certaine finesse à manier au sol. Les vols à venir peuvent me donner envie de revisiter l’avion, cependant. C’est un merveilleux compagnon pour les prochaines heures que nous investirons les uns avec les autres.

En décembre 2010, Sheryl Sandberg a donné une conférence sur l’autorité des femmes à travers laquelle elle a parlé de «s’asseoir à table». Les femmes, a-t-elle déclaré, devraient prendre une chaise de bureau et passer du temps au bureau du lieu de réunion plutôt que de s’accrocher aux coins de l’endroit, «parce que personne ne se rend au bureau d’affaires en s’asseyant sur le côté. Moins d’une année civile après, j’acquerrais personnellement tous ces termes au système cardiovasculaire. Je travaillais pendant 6 ans avec l’entreprise de Silicon Valley Kleiner Perkins Caufield And Byers en tant que compagnon junior et principal des employés pour le conjoint de contrôle John Doerr. Kleiner faisait alors partie des trois sociétés de financement de l’effort les plus efficaces au monde. Un jour, je me suis retrouvé membre d’un petit groupe voyageant par avion de San Francisco à The Big Apple à propos du jet personnel d’un autre compagnon de contrôle, Ted Schlein. J’ai été le premier à venir au port aérien de Hayward. La cabine principale de l’avion a été créée avec plusieurs chaises en couple face à l’autre. Généralement, le siège le plus puissant se rencontre vers l’avant, explorant l’écran du téléviseur, le deuxième le plus efficace à côté. Puis vinrent les sièges d’auto en recul. J’avais l’habitude d’être sûr que les messieurs de couleur blanche réservés tout au long du voyage (Ted, l’époux senior Matt Murphy, un directeur général technique, plus un commerçant de technologie) recevront quatre sièges d’auto pour les individus et donc je finirais par parler de la chaise. à nouveau. Mais les termes de Sheryl ont résonné dans mon cerveau, et je me suis également déplacé vers l’un des sièges de force – votre quatrième, passant par l’arrière, mais en mangeant quand même. Le reste des personnes déposées en une seule fois. Ted s’est assis tout au long de moi, le PDG à côté de lui, et aussi l’acheteur de technologie à côté de moi dans mon propre. Matt a fini avec ce qui aurait été ma chaise authentique dans le canapé. Après notre transfert aérien, le PDG, qui avait présenté un certain nombre de bouteilles de vin couplées, a commencé à se vanter d’avoir rencontré Jenna Jameson, faisant référence à sa profession comme étant la meilleure légende du porno au monde et à la façon dont il s’est utilisé une photo avec elle. au manoir Playboy. Il s’est demandé en général si je réalisais qui elle était et après cela a procédé à clarifier sa série pay-every-view (la citoyenne américaine de Jenna, la superstar des rapports sexuels), quelles dames concouraient pour des accords de films pornographiques en entreprenant des activités sexuelles avant un public cible en direct. . «Non,» expliquai-je. « Ce n’est pas une émission que je connais. » Puis ce directeur général a changé de sujet. Aux employés du sexe. Il a demandé à Ted quelle sorte de «filles» il aimait. Ted a mentionné qu’il recommandait aux femmes blanches brillantes d’Europe de l’Est de se distinguer. Peu à peu, beaucoup d’entre nous ont déménagé à la chaise pour la session d’exploitation pour vous aider le PDG de la technologie; il cherchait à parrainer une femme dans son conseil d’administration exclusivement masculin. J’ai proposé Marissa Mayer, mais le PDG m’a considéré et a dit avec dédain: «Non, c’est trop controversé.» Puis il sourit à Ted et ajouta: «Même si je lui permettrais de faire partie du conseil d’administration simplement parce qu’elle est chaleureuse.» D’une manière ou d’une autre, j’ai acheté l’ambiance spécifique que ce groupe avait hâte de me dire au revoir. Et dès que nous avons atterri à Teterboro, les hommes ont fait des programmes pour voir un club, alors que je me dirigeais seul vers Manhattan. Consommer votre siège en mangeant ne fonctionne pas si bien, pensai-je, quand personne ne veut de vous là-bas. (Quand le guide de Sandberg Lean In est devenu disponible, ce même PDG obsédé par Jenna Jameson est devenu un porte-parole vocal pour cela.) Sept mois plus tard, je poursuivrais personnellement Kleiner Perkins pour harcèlement érotique et discrimination dans un scénario largement médiatisé dans lequel j’avais souvent été cast depuis le méchant incompétent, avide, hostile et froid. Mon épouse et moi avons également été traînés à travers le sol, notre niveau d’intimité s’est effondré. Pendant un certain temps, je n’ai pas fait obstacle à ces comptes, car je n’étais pas prêt à discuter de mon expérience des détails. Maintenant je suis. Lorsque j’ai reçu pour la première fois les trois pages Web des spécifications pour obtenir une place pour les employés chez Kleiner Perkins en 2005, c’était presque comme si une personne expérimentée avait cloné mon CV. Une liste de besoins a été comiquement étendue: un niveau d’architecture (uniquement en recherche scientifique sur ordinateur portable ou en informatique ou en génie électrique), un diplôme de réglementation plus une formation en entreprise (uniquement dans les meilleures universités), une expérience pratique de conseil en administration (limitée à Booz Allen ou Bain ), une expérience pratique de démarrage (uniquement à un démarrage élevé), une expérience en entreprise de logiciels d’entreprise (limitée à une énorme personne établie connue pour les travailleurs de l’éducation)… oh oui, et la maîtrise du mandarin. John Doerr souhaitait que sa nouvelle clé d’employés «tire parti de son temps», qu’il évaluait à 200 000 $ l’heure. J’aimais John. Les hommes et les femmes l’examinent souvent auprès de Woody Allen, car il a cet étrange mélange d’électricité nerveuse, d’attrait ringard et de maladresse, bien que John ait également été un vendeur sans excuse. Son argumentaire à moi: je pourrais être plus âgé que d’autres personnes dans ce rôle; Kleiner Perkins faisait partie du couple de sociétés de capital-risque avec des femmes, et il voulait ensuite en apporter beaucoup plus; la diversité lui était essentielle. Rétrospectivement, il y a des signaux antérieurs, comme lorsque John a déclaré qu’il avait spécifiquement demandé une dame orientale pour mon placement. Il a apprécié la pensée d’une dame «élevée par une mère tigre». Il connaissait généralement deux chefs de personnel à la fois, certainement l’un de chaque sexe, mais le type semblait se concentrer en grande partie sur l’investissement et la fille gérait beaucoup de fonctions et voyageait avec lui. «Il y a certaines choses que je suis juste plus à l’aise de demander à une femme de terminer», m’a dit John quand il était sujet de fait.

Le programme nucléaire nord-coréen est devenu un obstacle majeur au renseignement et à la couverture depuis plus de trente ans. L’ancien secrétaire aux dépenses de la défense, Perry, a décrit le problème comme «peut-être l’exercice diplomatique le plus fructueux dans le contexte de votre pays». Donald Gregg, qui était la clé de la station de la CIA à Séoul et également ambassadeur des États-Unis en Corée du Sud, a qualifié la Corée du Nord de «plus long échec de la capacité d’apprentissage du jogging dans le contexte de l’espionnage citoyen américain». Pour devenir raisonnable, Gregg faisait particulièrement référence à trop peu de bons résultats dans l’embauche de sources d’êtres humains – pas toujours des problèmes dans des revues spécifiques ou générales. Cependant, son examen souligne la question de savoir de quoi dépend la Corée du Nord. En 2005, le paiement concernant la fonctionnalité de capacité d’apprentissage des États-Unis relative aux dommages causés par les armes de taille (ADM), qui a été convoqué pour analyser l’échec de l’estimation de l’intellect fédéral de 2002 sur la fonctionnalité des ADM irakiens, a indiqué que nous comprenons «extrêmement minuscule en ce qui concerne le applications d’armes et aussi moins en ce qui concerne les motivations d’un certain nombre de nos adversaires les plus nuisibles », qui incluent vraisemblablement la Corée du Nord. En ce moment, nous comprenons beaucoup mieux le programme nucléaire de la Corée du Nord, mais c’est en grande partie ce qu’ils veulent que nous apprenions. Sur cette page, un ancien analyste et gestionnaire examine ce que la capacité d’apprentissage des États-Unis comprenait au début dans le logiciel et exactement comment les décideurs politiques ont réagi aux résultats fournis. Les inquiétudes concernant le système nucléaire de la Corée du Nord sont apparues pour la première fois au début des années 80. Le tableau de la prolifération a été totalement différent à cette époque. La guerre glaciale était néanmoins en cours, de même que la concurrence nucléaire américano-soviétique demeurait la principale inquiétude inconnue des polices d’assurance. La non-prolifération n’était pas pleinement reconnue comme étant une norme mondiale. Le Traité sur la non-prolifération nucléaire (TNP) était âgé de plusieurs années, mais certains pays cruciaux du monde entier n’étaient pas vraiment autorisés – ils incorporaient des fournisseurs chinois, la France, l’Afrique australe, l’Argentine, le Brésil et l’Espagne. Ceux d’entre nous qui ont suivi les améliorations de la prolifération nucléaire à l’époque se préoccupaient de ce que l’on appelait parfois la «sale douzaine» de pays du monde comme l’Inde, le Pakistan, l’Iran et l’Irak, mais il en était de même pour la Afrique du Sud, Argentine et Brésil. Dans certaines parties de l’Asie, les préoccupations nucléaires de la Corée du Nord ne mettaient pas beaucoup l’accent sur les connaissances ou la couverture. Dans une certaine mesure, l’accent a été entièrement mis sur Taïwan et sur la Corée du Sud. Ces endroits avaient pris la décision de s’en prendre aux armes nucléaires du milieu des années 70, répondant principalement aux préoccupations concernant la fiabilité de la sécurité des individus. Dans certains cas, les États-Unis ont acquis au début les tentatives et ont exigé un mouvement rapide et efficace pour les fermer plus bas.

La pandémie de coronavirus a conduit à l’annulation des foires d’art mondiales d’élite de cette année, étant donné que mars, bloquant la principale artère industrielle de l’entreprise de plusieurs milliards de dollars. Mais Craft Paris, qui se trouve être la 2ème œuvre d’art moderne la plus importante de France raisonnable, ouvre ses portes à des milliers de visiteurs dès jeudi dans le Grand Palais. Le présent de 4 jours ouvrables va de l’avant même avec une augmentation des infections au COVID-19 aux États-Unis. Art Paris est définitivement la première grande foire d’art mondiale à se dérouler physiquement depuis que le coronavirus a balayé la planète, ancrant les voyages, provoquant des verrouillages et un commerce destructeur. En 2019, avant la pandémie de coronavirus, l’industrie internationale des œuvres d’art était évaluée à près de 64 milliards de dollars. «Nous avions cette confiance que nous avons vécue pour y parvenir honnêtement, car il est si important pour vos galeries d’art de rencontrer leurs amateurs, vous vous rendez compte, après six mois d’inactivité totale. Et, vous savez, tout était désactivé, donc c’est en fait crucial », a déclaré Guillaume Piens, conservateur de l’œuvre d’art à Paris, The Related Hit. Les organisateurs comprennent qu’il existe un «risque» et affirment que tout personnel de santé défavorable est sur le site Web pour évacuer tout groupe potentiel de COVID-19 des expositions. Mais ils estiment que les débats ne seront pas entachés d’infections raisonnablement associées. «L’espace du Grand Palais est spectaculaire, il n’est donc pas considéré comme un espace confiné. Il (a) sur un toit de calibre 45 », a déclaré Piens. Même ainsi, au milieu des inquiétudes d’un 2ème afflux, les membres du public français ont exprimé leur consternation que ce type de gros raisonnable aille en avance sur le temps. « Vraiment? Je ne pense jamais que ce soit très sage de rassembler autant de gens, de disperser les bactéries et les germes. Ne pourraient-ils pas simplement l’arrêter cette année comme tous les autres? » a mentionné Karelle Dublot, une éducatrice de 26 ans, qui se promenait dans la rue à proximité. «C’est une pensée horrible. Le gouvernement français le sait-il? a interrogé Marie Pierre, 31 ans, résidente parisienne sans travail. Art Paris était initialement prévu pour avril, mais il a été déterminé quel port du 10 au 13 septembre serait un bien meilleur match. Environ 6 000 entreprises masquées sont positionnées pour assister à l’ouverture échelonnée de la foire de Paris, contre 17 000 invités l’année dernière. Cette année, les visiteurs passeront non seulement avec succès les vendeurs de 112 galeries d’art, 15 nations diverses avec leurs œuvres d’art, mais aussi des bouteilles omniprésentes de désinfectant pour les mains et des signes avant-coureurs que des groupes de personnes dans de petits endroits ne seront pas autorisés. Certains utilisateurs et exploitants de collections d’œuvres d’art mettent des masques faciaux étincelants et infusés d’art afin de faire une certaine légèreté quelles que soient les contraintes. La plupart des annulations raisonnables d’œuvres d’art de cette année, telles que l’édition de mai éventuellement de Frieze New York, ont suivi la fermeture anticipée de Tefaf Maastricht en mars, après qu’un exposant avec le raisonnable néerlandais a contracté le logiciel malveillant le 9 mars. Il a ensuite été déclaré que non moins de deux douzaines d’exposants et de visiteurs du site possédaient également contracté le virus informatique. Des foires telles que Craft Basel en Suisse, Frieze Central london et Craft Basel à Miami Beachfront ont également été parmi les victimes de la pandémie. «Il n’y a pas eu de grandes foires artisanales partout dans le monde depuis Mar. Art Paris est vraiment une première. Je suis plutôt heureux que cela se produise, malgré les problèmes, car les personnes sur le marché sont simplement dans le besoin », a expliqué Ian Rosenfeld de la Gallery Rosenfeld, qui dépend de Londres. Malgré les dangers de l’exposition, de nombreux acteurs du secteur des œuvres d’art affirment qu’il n’y a guère d’autre option que de redémarrer, y compris Ellen Vehicle Heijningen, de la galerie P Art structurée à Athènes, qui a expliqué que l’acceptable était «un bonne pensée. «Ils ont pris des mesures. Il y a beaucoup d’espace … nous ne pouvons pas maintenir notre existence en permanence », a-t-elle expliqué. D’autres personnes ont été beaucoup plus hyperboliques. «C’est une sorte de situation de vie et de perte de vie pour les galeries d’art, pour les artistes, pour les entreprises», a déclaré Hélianthe Bourdeaux-Maurin, directrice de la galerie d’H Art, qui expose peut-être avec le salon. Les limitations liées au COVID-19 sur les voyages et la congrégation ont rendu de nombreuses foires extrêmement difficiles – en particulier pour les collectionneurs d’artisanat qui voyagent régulièrement un grand nombre de millions de dollars pour acheter des œuvres d’art.

Pensez à un scénario dans lequel la vérification de la connaissance du client (KYC) d’une banque sur une entreprise cliente ne parvient pas à mettre en évidence un accord douteux conclu par l’entreprise avec une autre institution financière. Que se passe-t-il si les banques peuvent partager et monétiser également les KYC d’entreprise, tels que les rapports d’analyse et les rapports de déplacement des câbles périphériques, en temps réel, sur un grand livre numérique sécurisé, privé, immuable et basé sur l’opinion ? De même, à quel point la vie deviendrait-elle plus facile pour une entreprise de production embourbée dans la saisie de demandes de notation de crédit au titre de la taxe sur les produits et services (TPS) si son système a instantanément généré et discuté des factures pré-conciliées avec tous ses fournisseurs couvrant un grand livre cryptographique fluide et sécurisé qui est répliqué et synchronisé ? Cela pourrait aider l’entreprise à économiser des centaines de crores de roupies actuellement piégés dans les fonds d’exploitation. 30 banques et entreprises de financement bancaire (NBFC) en Inde et au Moyen-Orient, y compris State Bank of India, ICICI Bank, Axis Bank, vous trouverez Bank, sont positionnées pour discuter des KYC des entreprises et bien plus encore via BankChain, un consortium de blockchain mis en place par société de technologies Primechain Systems. BankChain, maintenant rebaptisé Primechain Cash, va certainement traiter avec cinq plates-formes de blockchain qui incluent les envois de fonds transfrontaliers et les transferts d’argent peer to peer, ainsi que les institutions bancaires devraient commencer à les utiliser en temps réel à partir du . 2018. En dehors de cela, IBM se concentre sur un remède blockchain pour la gestion des factures permettant aux sociétés de production de gérer leurs problèmes de TPS. Comme leurs homologues mondiaux, les entreprises et les institutions financières indiennes se mettent rapidement à blockchain la technologie de grand livre indélébile qui est devenue bien connue pour alimenter le bitcoin de crypto-monnaie numérique. Et, ils comprennent qu’il y a plus que le bitcoin ou les autres crypto-monnaies de son acabit, en raison de ses avantages inhérents en matière de confidentialité, de sécurité, de consensus et de visibilité. Le document développé sur le grand livre ne doit pas être falsifié. Ils sont cryptés et décryptés à l’aide de secrets publics et privés cryptographiques, et un membre/une entreprise ne peut accéder qu’aux enregistrements qui s’y rapportent. Si un document est modifié à un endroit, il doit être modifié partout. « L’Inde prend les devants dans les options de blockchain dans les pays asiatiques de la zone Pacifique, à l’exclusion de Singapour. Les adoptions commerciales réelles dans le cadre du diplôme B2B sont assez importantes », déclare Jitan Chandanani, Companion ISA Blockchain Leader, IBM Inde. Le taureau Bitcoin exploite l’argent qui a franchi la barre des 19 000 $ ce mois-ci a fait la une des journaux. Mais alors que les régulateurs et les autorités gouvernementales mettent en garde contre une bulle de ressources et désapprouvent son utilisation non réglementée dans le financement de l’industrie illégale des drogues et des armes, les entreprises et les institutions bancaires se tournent vers sa technologie de blockchain fondamentale pour changer la façon dont elles effectuent leurs transactions et échangent des détails. Des banques et des compagnies d’assurance aux fabricants de voitures et de médicaments génériques, tous examinent et appliquent des options de blockchain pour tout, de l’administration des séquences et du financement des factures aux envois de fonds et aux promesses d’assurance. Et tout le monde, des majors de l’infotech IBM et Infosys aux start-up fintech Primechain Technologies et Cateina Systems, est en course pour construire ces options. Sanjay Jalona, ​​directeur général et directeur général de Larsen & Toubro Infotech, déclare : « La blockchain permet aux entreprises de réduire considérablement leurs coûts et d’être présentes dans des procédures qui étaient jusque-là compliquées. Rajashekara V. Maiya, associé V . P. et Brain, Item Technique, Finacle, chez EdgeVerve Techniques, une filiale d’Infosys, affirment que le plus grand avantage de la blockchain est qu’elle « peut rendre les transactions moins chères, plus rapides, plus sages, sûres et transparentes ». Les entreprises forment même des consortiums pour créer des systèmes de blockchain à grande échelle, car les avantages de la technologie seraient mieux exploités lorsque vous trouverez plusieurs participants. IBM a mis en place un consortium de couverture d’assurance vie avec 13 assureurs-vie de particuliers cherchant à partager des documents médicaux, entre autres. Récemment, il a publié un système financier commercial pour l’Inde et les pays d’Asie du Sud avec 4 institutions bancaires de premier plan. Le gouvernement principal et les gouvernements de condition, comme l’Andhra Pradesh, Keyliance envisagent également d’utiliser la blockchain pour les registres de documents de propriété et les systèmes de syndication publics. L’institution financière de réserve de l’Institut indien pour le développement et l’étude des technologies bancaires a également testé la blockchain pour les procédures bancaires de base. « Nous développons le système de technologies financières pour l’avenir », déclare Rohas Nagpal, concepteur en chef de la blockchain, Primechain Systems, qui travaille dans le domaine de la cybersécurité depuis le milieu des années 90. Avec les membres de BankChain, ils ont reconnu 10 options de blockchain dont 5, telles que les prêts syndiqués, seront mises en service ces 30 jours. L’idée est d’aider, par exemple, les envois de fonds mondiaux en temps réel et les transferts d’argent de pair à pair 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, et également à presque aucun frais sans avoir d’intermédiaires.

La République populaire de Chine continue de moderniser l’État régulateur chinois par le biais de son projet de gouvernement ouvert, alors même que le Parti communiste chinois (PCC) affirme un leadership complet et resserre les contrôles politiques et sociaux sous le secrétaire général Xi Jinping. Le PCC considère les systèmes de gouvernance ouverts de divulgation d’informations gouvernementales, de participation publique réglementée et de responsabilité gouvernementale comme essentiels pour parvenir à une gouvernance légale, soutenir le développement économique et social, stimuler l’innovation sociale et la vitalité du marché, répondre aux préoccupations sociales et renforcer la crédibilité du parti -Etat. Ces mécanismes de gouvernement ouvert offrent également aux entreprises américaines la possibilité de mieux comprendre et influencer l’environnement réglementaire chinois.
En 2002, la municipalité de Guangzhou a adopté les premières règles chinoises exigeant la divulgation des informations détenues par les agences gouvernementales de manière proactive et sur demande. Depuis lors, le parti-État chinois a régulièrement accru la transparence du gouvernement grâce à des déclarations de politique et à une législation gouvernementale. L’élément central de cette initiative est le Règlement sur la transparence des informations gouvernementales (OGI), la loi chinoise sur la liberté d’information. Il s’applique à l’échelle nationale, du centre jusqu’au niveau du gouvernement du canton, et a donné au public chinois, pour la première fois, le droit de demander des documents aux dossiers du gouvernement et de poursuivre le gouvernement s’il n’était pas satisfait.
Depuis l’entrée en vigueur du règlement OGI en mai 2008, le PCC et le Conseil d’État ont constamment insisté pour améliorer la divulgation des documents détenus par le gouvernement qui sont pertinents à la fois pour le développement économique et la vie quotidienne des gens. En conséquence, l’accès aux informations demandées par le public sur des questions telles que les budgets et les dépenses du gouvernement; pollution environnementale; salubrité des aliments et des médicaments; acquisition de terres et compensation; contrats d’approvisionnement et de construction; forces de l’ordre ; et les décisions du gouvernement d’imposer des amendes, des révocations de licences et d’autres sanctions ont également progressivement augmenté. Les statistiques indiquent que le gouvernement chinois avait publié proactivement près de 72 millions de documents et reçu environ 3,8 millions de demandes de divulgation à la fin de 2018. Une analyse du litige d’OGI contre le gouvernement a constaté que les demandeurs demandeurs avaient prévalu en tout ou en partie dans plus du tiers des 5 000 décisions analysées. Bien que beaucoup de ces victoires aient simplement ordonné au gouvernement de publier ou de reconsidérer sa réponse, elles étaient importantes dans le contexte chinois parce que les tribunaux étaient disposés à se prononcer contre le gouvernement, un phénomène qui devient de plus en plus courant.
Une révision de 2019 du Règlement OGI renforce la transparence en codifiant la présomption de divulgation, ce qui signifie que la divulgation est la norme, la non-divulgation l’exception. La révision élimine également le critère controversé des besoins »pour demander des informations; écarte la possibilité de sanctions pour les fonctionnaires qui divulguent des informations qui ne devraient pas être divulguées; » et fournit une plus grande clarté concernant les types d’informations qui peuvent être refusées à la divulgation en ajoutant des exemptions internationalement reconnues pour les informations internes administratives, délibératives ou en cours »et les informations sur l’application des lois.
La révision clarifie également un certain nombre de procédures. Un élément particulièrement pertinent pour les entreprises est ce qui se passe lorsque quelqu’un demande des informations sur une entreprise. Dans un tel cas, le règlement OGI oblige les agences à informer l’entreprise et à lui demander si elle s’oppose à la divulgation demandée. Si l’entreprise émet des objections raisonnables, l’agence devrait normalement refuser la demande de divulgation. Si l’entreprise ne répond pas dans les 15 jours ouvrables, l’agence déterminera elle-même si elle doit satisfaire la demande. Lorsqu’elle décide, dans les deux scénarios, de divulguer ou non les informations commerciales demandées, l’agence doit établir un équilibre entre le préjudice potentiel pour la société et la divulgation par rapport à l’intérêt public (indéfini). Si l’agence décide de divulguer, elle doit en informer l’entreprise.

Les entreprises, à leur tour, ont le droit de poursuivre une agence qui divulgue des informations qu’elles croient divulguer leurs secrets commerciaux et également de poursuivre pour non-divulgation d’informations qui n’ont pas encore été divulguées, au motif que la divulgation pourrait causer un préjudice irrémédiable et suspendre la divulgation serait ne pas nuire à l’intérêt public. Cependant, le règlement OGI n’oblige pas explicitement les agences à prévoir un délai raisonnable pour que l’entreprise cherche à empêcher la divulgation après qu’une agence a notifié sa décision de divulguer, comme le prévoit la loi américaine sur la liberté de l’information (FOIA). Néanmoins, étant donné que les litiges en vertu du règlement OGI deviennent plus robustes et que le gouvernement chinois renforce la protection des secrets commerciaux, le développement futur d’une procédure FOIA inversée à l’américaine semble possible.
Le Règlement OGI a également contribué à promouvoir une plus grande divulgation d’informations dans d’autres secteurs, y compris les affaires judiciaires, corporatives, caritatives et certaines questions relatives au PCC, ainsi qu’une plus grande transparence concernant le processus législatif.
Institutionnaliser la contribution du public à l’élaboration des règles et à la prise de décisions par le gouvernement
La révision de la loi sur la législation de la Chine en mars 2015 a institutionnalisé la législation sur les avis et commentaires par le Congrès national du peuple (NPC) et son Comité permanent. La loi exige désormais la publication des projets de loi, accompagnés d’une explication législative, au moins une fois dans la plupart des cas pour une période de commentaires qui dure généralement au moins 30 jours. Cela nécessite également des opportunités de participation supplémentaires à différentes étapes pour les experts externes, les universitaires et le grand public.
Le Conseil des affaires d’État a adopté des dispositions similaires pour la réglementation gouvernementale par le biais de deux règlements nationaux régissant l’établissement de règles et de procédures de participation du public de 30 jours pour la formulation des règlements du Conseil des affaires d’État et des règles du gouvernement central et des autorités locales. Conformément à la loi chinoise sur la législation, de nombreux projets de loi sont publiés deux fois, comme ce fut le cas avec l’adoption de la loi sur l’investissement étranger, mais le Conseil d’État, les agences du gouvernement central et les gouvernements locaux publient rarement plus d’une fois les projets. Bien que le Règlement sur la réglementation exige généralement une autre période de commentaires de 30 jours si un projet de règle est révisé et publié à nouveau pour commentaires publics par le bureau des affaires juridiques de l’agence, les seconds tours dans la pratique peuvent accorder une période de commentaires plus courte, comme pour la période de 20 jours prévue pour un projet de mesures récemment révisé sur la publicité des médicaments, des dispositifs médicaux et des compléments alimentaires.
Le Conseil d’État a également pris des mesures au cours de l’année dernière pour limiter l’utilisation excessive par les pouvoirs publics des documents réglementaires, qui ne sont pas considérés comme des lois »mais qui ont souvent un impact sur les droits et obligations. Ces documents en lettres rouges, ainsi appelés en raison du papier à en-tête sur lequel ils sont émis, doivent désormais suivre des procédures similaires à celles de l’établissement des règles, y compris une procédure d’avis et de commentaires s’ils impliquent les intérêts vitaux du public »ou ont une importance majeure. ”Impact sur leurs droits et intérêts. Cependant, le Conseil d’État n’a pas stipulé de période minimale de commentaires. Par exemple, la Commission nationale de développement et de réforme a récemment publié un projet d’orientations sur les incitations pour les modèles de rôle individuels dans le système de crédit social en évolution avec seulement une période de 15 jours pour soumettre des commentaires. Cependant, contrairement aux lois, règlements et règles, qui ne peuvent être contestés que formellement par le biais d’un comité permanent de l’APN ou d’un processus d’examen gouvernemental, les documents réglementaires peuvent être contestés devant les tribunaux en vertu de la loi chinoise sur le contentieux administratif lorsqu’ils servent de base à une action gouvernementale contestée.
Le Conseil d’État a également récemment publié un règlement provisoire sur les principales procédures de prise de décisions administratives, qui entrera en vigueur le 1er septembre 2019. Adopté après 15 ans d’expérimentation locale pour mieux restreindre ce vaste domaine d’action gouvernementale fondamentalement non réglementée, le règlement sur la prise de décision établit cinq procédures pour les décisions gouvernementales scientifiques, démocratiques et fondées sur des lois sur les principaux politiques, plans et projets de construction: participation du public, évaluation d’experts, analyse des risques, examen de la légalité, et délibération et décision collectives. La participation du public peut prendre diverses formes, notamment la recherche d’opinions publiques et des auditions publiques sur des questions intéressant directement les intérêts vitaux du public »ou suscitant des divergences d’opinion importantes. Lorsque les décisions auront un impact sur les intérêts d’un groupe particulier, l’agence de décision devrait communiquer avec les groupes concernés et solliciter leurs opinions. Le public devrait également être invité à participer aux évaluations post-décision des grands projets et politiques.
Les règlements du Conseil d’État sur l’investissement public publiés en mai stipulent également que l’investissement public dans les immobilisations et les projets de construction doit être ouvert et transparent et basé sur des procédures comprenant la participation du public, l’examen d’experts et l’évaluation des risques pour les projets ayant un impact majeur sur l’économie et la société. développement ou l’intérêt public, ou d’une échelle d’investissement relativement importante. Bien que ni le processus décisionnel ni le règlement sur les investissements du gouvernement ne prescrivent des procédures détaillées qui pourraient être exécutoires par le public, ils représentent une étape importante vers l’amélioration de la réglementation et de la responsabilisation en ce qui concerne les actions du gouvernement qui ont un impact significatif sur l’intérêt public.
Demande une consultation renforcée des entreprises
Le Conseil d’État a également souligné l’importance d’obtenir la contribution des milieux d’affaires, enjoignant le gouvernement central et les agences provinciales à consulter les entreprises privées et autres, les chambres de commerce, l’industrie et les associations d’avocats lors de l’élaboration des règlements administratifs, règles et documents réglementaires pertinents. Le programme de réglementation du Conseil d’État pour 2019 appelle de même à l’amélioration de la réglementation scientifique, démocratique et fondée sur la loi en tenant pleinement compte des opinions des entreprises de production et d’exploitation, des chambres de commerce et des associations industrielles. De même, les priorités du Conseil des affaires d’État de 2019 pour un travail de gouvernement ouvert nécessitent la mise en place de mécanismes permettant aux entrepreneurs de participer à la formulation des politiques liées aux entreprises, ainsi que la recherche active de conseils sur les principales décisions des entreprises représentatives et des associations professionnelles et juridiques.
La loi sur l’investissement étranger met également l’accent sur la participation des entreprises à participation étrangère (FIE) au processus réglementaire. Il appelle à solliciter les avis et recommandations des EIE sur les lois, réglementations et règles pertinentes; prévoit que l’État garantira que les EPE participent de manière égale à la formulation des normes, un processus pour lequel aucune exigence détaillée n’a encore été publiée; et stipule que les documents réglementaires ayant une incidence sur les investissements étrangers ne doivent pas porter atteinte aux droits et intérêts légitimes des EPE ni accroître leurs obligations, fixer des conditions d’accès au marché ou de sortie, ni interférer avec les activités commerciales normales des EPE, sans fondement juridique. Bien que cette loi soit muette sur la question de la participation de la FIE à l’élaboration des documents réglementaires, elle exige que les documents réglementaires et les décisions juridictionnelles concernant les investissements étrangers soient publiés rapidement.

Plusieurs documents soulignent le leadership du PCC tout au long du processus législatif et décisionnel. Le PCC rend plus explicite son rôle central traditionnel dans l’établissement de l’agenda et l’approbation de questions importantes, tout en limitant plus strictement l’espace pour une action civique non autorisée. Et sa prise de décision politique, y compris sur les affaires étrangères, reste cachée dans le secret. Néanmoins, le parti-État continue de renforcer les canaux pour une participation publique ordonnée qui offre de meilleures opportunités pour le monde des affaires et la société chinoise dans son ensemble de connaître et d’avoir un impact. législation et prise de décision réglementaire dans la nouvelle ère de Xi. «